万合天宜，可能并不因为是一家新影视文化类企业被大众熟知。而是由其代表作品：《万万没想到》、《报告老板》、《大村姑》《学姐知道》等被大众所期待。自2010年成立以来，合天宜从事基于新平台的影视内容营销，积累了深厚的从业经验和业内资源。
希望了解更多刚刚着手的电影事业，我们约了万合天宜的创始人兼CEO范钧在他们的办公室见了个面。
Q：今年你们最重要的事情还是《万万没想到》的大电影吧，上个月电影节你们做了一个发布，现在项目进行到哪了？
在剧本磨合阶段，叫兽（“叫兽”易小星，万合天宜三个伙人之一）那边已经修改了 20 多个版本了，还在不断的调整，这个生产过程还是特别的痛苦的。同时我们也在接触不同的投资人，差不多是 5 月份，6月份开拍，然后在今年年底或者明年年初上映。【万万没想到“叫兽大人”你也有今天，看来大电影指日可待】
Q：好像比之前预计的进度放慢了一点？是遇到很大困难吗？
也不是，其实我们还是想认认真真做部电影，做一部正规的喜剧片，不是网络段子的集合。所以并没有说要很赶时间很快就上。另一个我们要精挑细选各个的投资方，看他们各自手里有什么样的资源能够帮上这个电影，这些都需要花比较多的时间去考虑。【心急做不出好喜剧，好戏都在后头呢】
Q：你认为观众真正想看的，关心的“点”是什么呢？
其实我们在互联网上做得还不错，是因为我们主创团队有非常强的观众洞察，他们洞察来自于哪里？一部分来自于数据，一部分来自于他们的直觉。这一块儿我觉得主创不停的历练，他们形成了这种洞察，对数据归纳总结的能力，然后他们去做，再遵循大电影的规律。
但是在电影的时候，有很多东西会不太一样，比如节奏不一样、故事形式不一样，观众看网剧和看电影需求和习惯不同。这就是为什么要请黄建新（《十月围城》、《智取威虎山》监制）来做监制，就是请他来把关。他本身阅读了大量的电影，本身总结了大量的规律。【左手数据洞察，右手经验直觉，跟着观众的心完成一个慢动作】
Q:有一种说法是，选对投资人可能比选对监制还要重要一些，这块你们怎么来挑选的，现在除了你们和优酷，还有哪些确定的投资人？
对，优酷肯定是的，其它的现在还不好透露。但有一点是可以确定的，就是我们找的投资方，肯定是除了钱之外，还是在某一方面有资源的，在某一方面（能为电影）保驾护航的，这一方面是不可或缺的。【光有钱任性是不行的，还要有“枪”保驾护航】
Q:之前也有许多网络上好的内容做成电影，用行业内很热的词叫 IP ，最后结果都不是太好，你觉得哪些教训是《万万》在做电影时可以吸取的？
我觉得最核心的是要考虑到一个问题，就像我前面说的，就是怎么平衡你的粉丝和你需要吸引新的人。
其实像十万个冷笑话他们走出一条很好的，但是它就到了一亿，我们就想，就是他粉丝看了也就这样。人没进来。我们要解决一个问题就是让人进来，但是又不能太过于冲淡你的主体核心（粉丝）。【把人变成粉丝，而原有的万粉儿又不能挤跑偏了】
还有一种思你索性做一个正经的大的电影，比如你是动画片，你就做一个好的动画片，互联网我只是借力，借以前 IP 的力而已，并不是说我完全从以前的主体发展过来的。
Q:黄建新之前接受采访时说，《万万》系列有 20 亿播放量，如果每个人都来看，按 35 块钱一张票，得有多少票房啊。听上去期待挺高的，你怎么去评估这个电影的商业回报？
其实我们不是那么去计算，我们的核心粉丝群也就 100 万左右，你要做一部优秀的喜剧影片，让不知道万万没想到的人愿意来看。我们觉得我们的成败与否取决于我们是不是能把那些人吸引过来。同时，我们不能让我们原来的粉丝一直在骂说，这个已经不是万万的风格了，也就是说你这个得有平衡。一方面要万万本身的特色，比如说喜剧是我们的招牌；另外一方面还是想说想让它把品牌扩大到一个更加普遍的情况。
因为它作为一部电影的话，你已经花了那么多钱那么多精力，你必须对它的商业回报是有期待的。这么大的一个商业回报的时候，你必须要跳出你的粉丝群，必须是一个非常优秀的喜剧电影。大家是因为你是一部喜剧电影爱上你，不是因为说你是万万的粉丝你来看。这个可能是一小部分。【总之，鱼和熊掌都要拿到】
来源：好奇心日报（有删减和改动）
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